时间荏苒，岁月如梭

2025 如约而至

为在新的一年里再创佳绩

科明召开了 2025 年度战略研讨会

与 30 名科明精英干部一起

总结过去经验

规划未来蓝图

继续携手砥砺前行

一、2025 年度战略研讨会会议内容

此次会议，由科明董事长吴建国先生带领，大家齐聚广州高滩温泉酒店，致敬过去一年辛苦劳作的自己，以满满的动力和积极的心态迎接全新的 2025!

会议开始

1、2024 年工作总结

会议开始，管理层对 2024 年的工作进行了全面而细致的总结。从市场拓展、客户服务到团队建设，深度剖析 2024 年战略目标与业绩，整合过去一年的成绩和成果。通过各项数据和案例展示，大家清晰地看到了公司在过去一年中所取得的显著进步和宝贵经验。

2、2025 年战略目标定制

紧接着，管理层分享了对 2025 年的战略规划及市场趋势的深入分析。他们指出，随着市场环境的不断变化，公司需要不断调整战略方向，以适应新的挑战和机遇。

在未来的发展中，科明公司将更加注重技术创新和品牌建设，提升产品竞争力；同时，也将加强市场拓展和客户服务，提高市场占有率和客户满意度。这些战略规划不仅为公司指明了发展方向，也为全体员工提供了明确的奋斗目标.

3、深度沟通与互动

在明确战略方向之后，大家围绕公司战略、团队建设等议题展开热烈自由地讨论。各部门管理层立足于自身部门及岗位的实际情况，紧密结合新制定的战略方向，详细勾勒出 2025年度的部门目标及具体规划。

这一互动环节，极大地促进了部门间的深入交流与合作，让资源共享，还为公司收集到了更多宝贵的意见和建议。

此外，各部门的管理负责人还轮流亲自讲解了自己精心撰写的规划。展示了各自部门在新的一年里将如何紧密围绕公司战略，扎实推进各项工作，确保部门目标的顺利实现，为各部门间的相互支持与协作奠定了坚实的基础。

4、总结与动员

会议结尾，科明董事长吴建国先生对讨论结果进行了总结，提炼出了核心观点和建议。强调，公司的发展离不开全体员工的共同努力和奉献，鼓励大家将会议成果转化为实际行动，为公司的发展贡献自己的力量。

二、2025 年度战略研讨会的意义

此次会议对于科明来说具有深远的意义。通过此次会议的召开，公司进一步明确了发展方向和目标，增强了团队的凝聚力和执行力，为公司在新的一年里取得更大的成就奠定坚实的基础。

三、科明未来展望

未来，科明将继续加大研发投入，推出更多创新产品和技术解决方案；